U bent hier

’De 24-uurse persoonlijk leiderschap startende bestuurders was ideaal om uit de waan van de dag te komen en terug te gaan naar mezelf’

‘Het is een hele waardevolle afwisseling tussen theorie, interactie, elkaar beter leren kennen en inspirerende werkvormen’

Akke Wiersma, bestuurder bij stichting Voila in Leusden

Twee jaar geleden kwam Akke Wiersma aan het roer bij stichting Voila. Voor haar de eerste keer in de rol als onderwijsbestuurder, al had ze wel ervaring met het besturen in een andere sector. ‘’Hierdoor was ik ook op zoek naar netwerkcontacten waarmee ik in gesprek kon gaan. Toen ik informatie opvroeg over de 24-uurse persoonlijk leiderschap startende bestuurders, bleek dat een mooie mix van mensen te zijn. Waarmee je tijdens die sessie bij jezelf stilstaat.’’

Met elf scholen en ruim 2000 leerlingen verzorgt stichting Voila basisonderwijs in Leusden en Achterveld. Bijzonder is dat de stichting vier identiteiten heeft verenigd in één bestuur. Dit kenmerkt ook de samenleving, aldus de stichting. Want geloof, overtuiging en cultuur hebben een grote verscheidenheid. Voila wil hier een afspiegeling van zijn en tegelijkertijd als verbindende factor optreden.

Wat Wiersma het meest is bijgebleven van de 24-uurse, is hoe belangrijk het is om als bestuurder goed voor jezelf te zorgen. ‘’Het is lonely aan de top. Juist in de hectische tijd waarin we leven is het fijn om onder deskundige begeleiding eens goed bij jezelf te rade te gaan, met anderen ervaringen te delen en hun verhaal te horen. Het is inspirerend en het laad je op. Dat zou voor mij al reden zijn om het opnieuw te doen, uiteraard met een iets ander programma.’’

Ander perspectief

Tijdens de 24-uurse gaan deelnemers terug naar zichzelf en hun eigen leiderschap. ‘’Dit was een hele waardevolle afwisseling tussen theorie, interactie, elkaar beter leren kennen en inspirerende werkvormen.’’ Zo was er een stukje theorie over governance, wat nieuwe bestuurders op weg helpt. Ook was er een lezing over contemplatief leiderschap, wat deelnemers weer een heel ander perspectief op leidinggeven meegeeft. ‘’Dat zet je wel weer aan het denken: wat vind ik daarvan?’’

Ook werden de verschillende drijfveren van Management Drives behandeld. ‘’Na de uitleg over de theorie, oefenden we met elkaar om je in de kleuren en drijfveren van anderen te verplaatsen en te zien dat er niet maar één waarheid is bij een kwestie. Ook moesten we vanuit onze eigen ‘’allergieën’’ met een casus aan de gang gaan.’’

Puzzelen

Ook werden issues of situaties waarmee bestuurders puzzelen, in kaart gebracht. ‘’Het is fijn om te zien dat je niet de enige bent die puzzelt en dat er ook anderen zijn. Het is dan ook relevant om te kijken hoe zij vanuit hun eigen waarden naar een situatie kijken. In je eigen organisatie kun je je twijfels niet bespreken, en hier kun je toch samen uitvogelen hoe je met iets om kunt gaan en elkaar tips en handvatten meegeven.’’

‘’Al met al was de 24-uurs sessie voor mij ideaal om uit de waan van de dag te komen en met goede begeleiding inspiratie op te doen en issues te bespreken met collega-bestuurders. Het bracht mij ook weer terug bij de essentie van goede vragen stellen en doorvragen.’’

Dit werd mooi gesymboliseerd doordat we allemaal een persoonlijk voorwerp moesten meenemen en tijdens speeddates de juiste vragen moesten proberen te stellen om naderhand te raden van wie welk voorwerp was.’’