Als u toezichthouder bent, is het prettig om inzicht te krijgen in het functioneren van uw bestuurder. Maar hoe komt u daar achter? En als u bestuurder bent, hoe zorgt u dan voor zinvolle feedback op uw eigen functioneren? Ogen en oren open houden kan helpen, maar praten ze u niet naar de mond en is de feedback wel betrouwbaar? Hoe komt u aan feedback waar u echt wat aan hebt?
In het ideale geval krijgt u feedback van meer personen over vergelijkbare, relevante indicatoren. Maar welke zijn dat dan? Hoe moet de respons worden geduid? En hoe geeft u de mensen die u om feedback vraagt het gevoel dat ze veilig hun mening kunnen geven zonder daarop te worden afgerekend? Wij hanteren hiervoor verschillende instrumenten.
Onze adviseurs willen bijdragen aan het zorgvuldig handelen van toezichthouders in hun werkgeversrol en het ondersteunen van de professionele ontwikkeling van bestuurders. Ze maken hiervoor gebruik van de volgende instrumenten:
1. Feedback Management Drives
Hiervoor hebt u een Management Drives-profiel nodig. Uw drijfveren zijn namelijk de voorspellers van uw gedrag. Maximaal 8 respondenten krijgen de gelegenheid om online feedback te geven. De resultaten geven aan welk gedrag de respondenten zien bij de bestuurders in kwestie. De resultaten en gesprekken hierover leiden tot ontwikkelpunten.
2. Feedback Governance Bestuurder
Dit instrument is gekoppeld aan de driehoek educational governance van Verus en is gebaseerd op professionaliseringsthema’s van de bestuurdersvereniging onderwijs. De resultaten geven aan welk gedrag de respondenten zien bij de bestuurder in kwestie op het gebied van waarden, de inrichting van structuur, communicatie over wederzijdse verwachtingen en de bijdrage die de bestuurder levert aan het werken vanuit een passende cultuur.
De aanpak is geschikt voor alle onderwijsorganisaties en veel organisaties die eerder met Verus hebben gewerkt aan governanceprocessen, gaan door op de ingeslagen weg door voor één van deze instrumenten te kiezen voor feedback. Wij stellen een heldere rapportage op en begeleiden het gesprek tussen toezichthouders en bestuurders.
De inzet van een feedbackinstrument bestaat uit verschillende stappen:
1. Opdrachtformulering
2. Onderzoek
3. Rapportage
4. Ontwikkeltraject
Toezichthouders en bestuurders
Doorlooptijd een tot twee maanden, afhankelijk van de wensen
Op basis van offerte
Neem gerust contact op als u vragen hebt. We helpen u graag verder!
