Je krijgt binnen je schoolorganisatie veranderingen niet goed doorgevoerd of plannen worden in de praktijk niet uitgevoerd. Waar gaat het mis? Als je betere resultaten wilt bereiken, helpt het enorm als je je manier van leidinggeven kunt afstemmen op je medewerkers. Maar hoe doe je dat? Waar moet je op letten en hoe kun je medewerkers stimuleren om eigenaarschap te nemen? Dat leer je in dit traject. Je krijgt handvatten en tips die je direct in de praktijk kunt gebruiken.
Niet iedereen raakt op dezelfde manier gemotiveerd. Vind jij het als leidinggevende belangrijk om je medewerkers de ruimte te geven, dan zullen sommigen dat fijn vinden, terwijl anderen juist meer duidelijkheid willen. Ben je zelf juist heel specifiek, dan zullen sommigen zich afvragen of er wel naar hen geluisterd is en of er aan de gevolgen is gedacht. Wat weet jij van het motivatiepatroon van je medewerkers? Weet jij waar ze enthousiast van worden? Dat is niet altijd makkelijk. Misschien krijg je het gevoel dat je het nooit goed kunt doen.
In dit traject leer je effectief gedrag toe te passen, afgestemd op de verschillende drijfveren van mensen in verschillende situaties. Je leert om te gaan met weerstand en hoe je anderen en jezelf op de juiste manier motiveert, waardoor de samenwerking en effectiviteit verbeteren.
Het programma is op maat gemaakt voor onderwijsorganisaties. We maken gebruik van de Management Drives-methodiek waarmee drijfveren in kaart worden gebracht. We verbinden het met waardengedreven onderwijs en de pedagogische opdracht van schoolorganisaties.
Het kan op meerdere niveaus worden aangeboden, waarbij ook ‘systemisch’ gekeken kan worden: wat betekent het voor een schoolleider om van een bestuurder vragen te krijgen en vanuit het team tegengestelde reacties. Of, wat betekent het voor een bestuurder om van toezichthouders vragen te krijgen en van schoolleiders tegengestelde reacties.
Het programma is opgebouwd uit een aantal blokken:
Na dit traject kun je als leider effectiever gedrag laten zien. Je hebt zicht op je eigen drijfveren en wat deze betekenen voor jouw situationeel leiderschap. Je weet je medewerkers te motiveren vanuit hun drijfveren en je weet wat bij hen demotiverend werkt.
Bestuurders en schoolleiders
Drie dagen, verspreid over drie maanden.
In onderling overleg zorgen wij graag voor een aanbod op maat.
Op basis van offerte
Neem gerust contact op als je vragen hebt of als je wilt weten of het misschien wat voor je is. We helpen je graag verder!